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LED企業如何“笨鳥先飛”?瀏覽數:53次
 照明行業是個特殊的產業，每一個企業的成功都與最初的定位有關。借鑒可以，復制卻很難成功，關鍵要分析自身企業的優劣勢，不求做大，但求做好。 最近很多人都在談平臺，談照明電子化。對個人而言，其實平臺只能解決信息不對稱，最多對標準流通品有部分作用。照明只是準電子化的產品，只具備生產過程中的形，然而實際應用卻是千變萬化?？傊彰鳟a品關鍵在于落地，具體表現是服務，就如同業內談到智能照明或智慧照明時，各企業會經常強調智能技術，則會喧賓奪主了。我們更要強調結果，智能技術只是手段，為我所用。其實所有的平臺都要有配套，就如同天貓淘寶，有快遞物流，而照明不是簡單的物流配送，是一個強大的服務體系，目前建立還是很困難的。 照明的智能化，可能就要改變固有模式。對照明系統來說，以前的智能化或數字化，更多的是通過電線來連接，但未來的智能照明需要不斷創新模式。屆時就需要用到互聯網的技術，通過WiFi、紅外線、藍牙等無線方式實現對整個照明環境的智能控制，技術進步將不斷提升消費者對照明的新需求。 照明行業是與國內各行業改革開放同時起步的，家電行業做到了2000多億的企業，前十位市場占有率達到70%或80%。然而照明行業40億還是鳳毛麟角，前十位10%都不到，不是照明行業人笨，而是產業所決定。不要認為LED 來了，互聯網來了，就能改變屬性，傳統手段+與時俱進，才是最穩妥的企業戰略。當年的國有企業已經走過了，其實只有倒的企業，沒有倒的行業，路走對了，你就是活下來的那一個。 在政府主導下，群眾運動式的介入是一個產業必然的結果。產業外的革命推動產業進步，是件好事，但也會帶來產能過剩，光伏、電動汽、電池、LED等都是實例。行業不理性，個體要理性。簡而言之，照明新時代的來臨既給我們帶來挑戰，也帶來前所未有的機遇。
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