聯系我們
61
  • 聯系地址
    佛山市南海區華南(國際)電光源產業基地C區5路46號

  • 客服電話
    0757-88320328

  • 傳真
    0757-81802010

  • 郵箱
    lelanz@163.com

  • 網址
    www.seawaynb.com




新聞詳情

五個技巧幫你做成卡住的生意

作者:樂蘭仕文化宣傳部整理發布瀏覽數:2005 
文章附圖

亞太建材商會消息,你在游說,你在談判,你試圖達成一項共識,看上去成交有戲了。但是,難免總會有阻礙,你的生意不幸卡住了??蛻舾嬷闼麄儠簳r還不能立刻做出決定,用一個你聽過幾百遍的理由來打發你。


  “我還需要和我的老板談談,他正在度假,晚點我再答復你?”


  不幸的是,面對這樣的借口,你毫無辦法。這真的很令人沮喪,你覺得自己表現完美,就快登上山頂,結果忽然便墜入了谷底。


  現在我們提供五個堅實的技巧幫你了結卡住的生意:


  一、 優化你的說辭


  你可能認為你的銷售說辭無懈可擊,但有時你可能忽略了一些細節,恰恰這些細節容易引發問題。


  同樣的銷售說辭你可能已經使用過無數遍了,留意過程中你聽到的客戶異議,以及這些異議在演說過程中的什么時間會出現——有些觀點你表達得過于模糊,有些可能有負面效應。清理所有的障礙物,確??蛻艨咕艿淖钚』?。多一點科學分析的態度對待你的銷售說辭,這可以幫你打消客戶遲疑并強化觀點。


  制作一份打印的常見問題清單(FAQ),這將在客戶需要與同事進行產品討論時非常有幫助。


  二、掌控節奏


  沒有人會喜歡過于強迫的銷售,如果你經常遇到客戶停滯的狀態,有可能是你太過急于獲得成交了?;蛘?,你可能并沒有把利益陳述清楚,略過了一些細節,或是在沒有達成共識的時候依然堅持把銷售推動到下一階段。


  你需要卸下一些壓力。掌控對話的節奏,確保你在銷售過程的每個階段都獲得了客戶認可,你也不希望拿客戶對你的信心來冒風險。


  三、 診斷客戶抗拒


  你的客戶可能不知他們的抗拒是什么。


  他們只會有一絲不確定的模糊感覺,所以他們尋求重新掌控,思考什么才是他們真正想要的——通過停滯。這時你便需要通過試探性問題來發現客戶擔憂。


  例如:


  1、找出客戶對于產品喜歡的地方和不喜歡的地方;


  2、詢問是什么阻止了客戶暫時不能做出購買決定;


  帶領客戶思考假設性問題——“如果你很滿意我們的產品能夠幫你節省來年20%的運營成本,這會不會促使你決定購買?”


  這些問題的答案可以幫你推敲客戶的擔憂,消除它們你便可以推動銷售的進程。


  四、 與客戶產生共鳴


  當然銷售停滯是讓人沮喪的,但這也是購買過程中天然的一部分。你的客戶需要時間來思考提案,或是尋找對比方案。也有可能是他們代表公司進行購買,如果你的產品出問題了,他們便需要承擔相應的責任。


  如果你無法獲得更深入的信息,平靜接受客戶停下來的理由,這將幫你強化與客戶之間的關系,確保下一階段能夠創造最好的機會。


  五、讓客戶行動


  所以你已經榨干了你所有的銷售技巧,但依然不可避免地遇到停滯。這種情況下,和客戶協定達成明確的下一步行動非常重要,同時也把責任轉移給客戶。例如,如果客戶說他們需要獲得管理層的通過,那么明確會議的時間,和客戶敲定獲得答復的時間表。


  如果客戶沒有動作,你也可以認為客戶缺乏執行力。重要的是識別出當下的阻礙,并制定新的行動計劃。


  小結


  有些熱門機會未必像你想象中的熱門。作為一名銷售,我們時常在銷售機會管理管道中積累一堆停滯的機會。我們用這些“熱門”機會來迷惑自己。但事實上,這些熱門機會未必像你想象中的一般熱門——它們也許比冰冷還冷??蛻艨赡芤呀涀龀鰶Q定不再購買,但他們依然拖住你,有可能只是因為他們害怕說出“不”字。


  如果你充分準備了,游說過了,診斷過了,跟進過了,一切已經做到了最好,不要害怕放棄這些停滯的機會。這將解脫你的大量時間,你可以用來開發潛在客戶,保持銷售管道繼續前進。



更多精彩請關注 www.seawaynb.com


<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>