是商機還是亂局？

　　關注企業動態，我們看到更多的是強調轉型發展。面對產品降價幅度

加大，廠商利潤不斷攤薄，國際巨頭飛利浦、歐司朗先后要把原來的照明

業務做分拆;以家居照明起家的歐普照明，試圖扭轉公眾對其品牌的認知

，正在大力發展商業照明，推廣和展示在商照方面的能力;而一向以作為

突出優勢的雷士照明，率先大舉發展互聯網電商渠道O2O模式;鑒于LED產

品的迅猛發展勢頭，以及商照和工業照明的對產品高規格要求，佛山照明

創立并大力推廣其獨立子品牌——“明匠薈”，打造全新的產品、渠道和

團隊……

   LED照明行業正處于一片熱鬧。當然這種熱鬧，不是歡快的熱鬧，更

多是喧鬧和折騰，主要表現在：源源不斷的資本進入行業、眾多企業跨界

LED、企業上市熱、并購潮不斷等，在此情況下，還有從上月起不少大牌

企業加入的燈管價格戰……盡管未來前景被看好，但是整個LED照明行業

將會進入到一個怎樣的形勢，會形成怎樣的一個競爭格局，卻依然會存在

多種可能性。越是喧鬧紛繁，反而越讓人捉摸不透?；蛘哒f人們仍會有疑

問：LED照明行業發展的下一步是什么?

　　新形勢，新常態，企業作相應調整和轉型，反過來講，這也印證了行

業走向一個新發展形態。當前隨著產品技術的升級、LED照明市場滲透率

的大幅提升、“互聯網+”思維及模式的流行、消費者主流群體的轉變，

我們認為整個行業的模式、體制、規則等悄然發生轉變。

　　這可以從新的現象中看出端倪，一方面互聯網經濟的興起，電商及

O2O的流行，讓行業的競爭，加快了資源整合和信息傳播，讓市場渠道扁

平化，更加便捷多元化，市場空間進一步拓寬，競爭更公開透明;另一方

面，行業市場告別暴利時代，走向一個微利時代，行業的競爭更講究策略

和規模實力。

　　為此，木林森近期高調掀起的“森之戰”，同樣值得行業關注。這或

多或少也在預示著行業競爭新秩序在悄然發生。

　　在上月，T8燈管價格戰掀起，木林森大張旗鼓地祭出“森之戰”的旗

號，高調召開出師大會。據木林森負責人表示：“LED照明新時代必須要

有新的體制來運行。2015年是我們LED照明一個很重要的轉型時期，從舊

體制到新體制，從舊常態到新常態，從舊規則到新規則，從舊價值到新價

值，這種新價值不光是企業個體的新價值，也是行業整體的新價值。木林

森主動迎向這個轉折點，主導和引領這場新變局，我們要去主導過了這個

轉折點之后的新方向?！?/span>

　　而對于新價值，木林森還提出比較有意義的思考，主要有：一是剝離

廠商幻想的暴利空間，回歸流通產品類的合理價格，進一步加快LED大普

及，開拓大市場和新市場;二是打破虛報參數的潛規則，驅逐LED劣品，凈

化行業;三是希望能加快形成LED照明時代企業的發展規則和運行體制。

　　木林森這一“森之戰”表現出一種“舍我其誰”的霸氣，有收拾河山

、重整江湖的意味。 以一企之力試圖改變和主導行業體制，建立新的體

系。當然，也會有人認為，這只是一家企業常見的營銷推廣活動，于混雜

市場中“趁亂打劫”，搶占更大市場渠道和份額而已。

　　但客觀而言，木林森不僅看準了新形勢和商機，而且本身也具備發起

規模大戰的實力，把握行業風口，順勢而為。今年2月木林森成功在深交

所上市，市值201.54億元。木林森最大的優勢在于大規模生產管理。木林

森的產能與銷售規模已經躋身于世界十強之內，已是全世界規模數量最大

的LED封裝企業之一。除了封裝領域，木林森也垮進LED照明成品的制造與

銷售之中，至今，木林森在國內市場建立起2000家核心經銷商和26000家

銷售網點。木林森強大的性價比優勢和持續的、有陣勢的營銷攻勢，確立

了木林森在國內照明成品市場的領先品牌地位。

　　因此，且不論木林森的“森之戰”結果如何，但是這給行業提供一個

警示和思考。在瞬息萬變的發展大潮中，一切皆有可能。分析競爭對手，

把握行情，知己知彼，百戰不殆，企業時刻需要迎接和適應新的發展形勢

，于激烈競爭中，立于不敗之地。