LED資源整合，聯盟淘金

何謂聯盟？說白了，就是打群架，就是大家抱在一起搶人、搶錢、搶地盤的競爭模式。市面上的經銷商聯盟具有如下鮮明特征：

　　1、基于地域：由于在廠家的渠道設計中，更多的是區域經銷。區域經銷商的身份直接決定了經銷商聯盟的地域特色。

　　2、同業排他：有你沒我，有我沒他，這是基本的江湖規矩，也就是說基本上是異業合作。同業也有合作的，往往是針對共同的對手或威脅，但往往不持久，不在本文論述之內。

　　3、門當戶對：品牌檔次、品牌影響力、經銷商實力匹配等是聯盟成員考察的核心項目。還有一個隱形但至關重要的指標，就是經銷商的理念、為人、性格，如果不合，一切都免談。

　　4、共同投入：一同做推廣、一同做活動……它最大的意義在于集中力量辦大事，原來任何一家都不敢想的大活動，成為現實。比如100萬元推廣投入的活動，沒幾個經銷商敢賭上一把，但現在依靠聯盟的力量，十多個品牌，攤到每個老板頭上也就不足10萬元。

　　5、資源共享：圍繞某一次活動，店面、人員、車輛、媒介等諸多資源全面實現共享，讓資源呈幾何倍數增長。以每個聯盟商戶10家店計算，10個聯盟成員，就是100家店、二三百名導購員、幾十輛車在同一個城市里同時宣傳，會是什么效果？可想而知。原來是“一個老板＋幾個骨干”想事情，現在是“十個聰明的腦袋＋幾十個精英”一起謀劃，我的腦袋是你的腦袋，你的腦袋是我的腦袋，無限種可能性向你敞開。

　　當然也有不樂觀的一面，特別是協作糾紛問題，這也就導致大部分現有聯盟的成員變動性較大，進進出出是常態。也正因此，聯盟的實際運營一般需要第三方來組織，從而誕生了以此為商業模式的組織或個人。但瑕不掩瑜，整體面仍然是好的。

　　合作的廣度和深度也在拓展。某些經銷商聯盟開始打破以促銷活動為主的聯合形式，彼此的導購員已經實現了相互推介生意，甚至同進同退，比如一起拿展位、拿店面、建店面，更甚者直接一起炒商業地產。聯盟的形式正在從“臨時松散”的合作向“組織嚴密”的聯姻轉變，以期實現常態化；甚至從“邦聯”向“聯邦”升級，比如成立聯營公司，徹底實現利益的捆綁，當然還有一種形式，就是聯合成立投資公司，商業模式就徹底發生變化了。

　　當優質品牌與優質品牌結成聯盟，實力經銷商與實力經銷商開始聯姻時，必將是一個全新的游戲玩法、競爭規則。一旦形成氣候，其上下議價權必將大幅提升。對下，可以增加對零售商的談判砝碼，甚至自己成為零售巨頭；對上，可以增加對品牌廠商的話語權，舍我其誰。甚至面對高不可攀的政府平臺，也可以組成商會爭取與其對話的機會。攜地域以令品牌，攜品牌以令地域，從而真正實現所謂的地域為王，實現良性的商業生態。無論是品牌、零售商還是管理部門，都將為此做出相應變化和調整。如果說原來的商幫更多的是基于地域文化的商幫，如晉商、徽商等，那么將來的商幫將是越來越向基于門當戶對、性情相投、利益共享的商幫?？傆幸惶?，它們會打破地域的限制，尋找更廣闊的空間，上演一幕幕新時代商幫傳奇。

　　那么，究竟該如何讓聯盟的紅利落在自己的頭上呢？筆者根據經驗提供一些簡單實效的路徑，供各位經銷商朋友參考：

　　盤點聯盟，看看哪些聯盟做得好，怎么做的，不僅聽聞，更要親自去看。

　　加入聯盟，根據自身條件，能加入成熟有號召力的聯盟，盡量加入；不能的話，就另起爐灶，促成新的聯盟。如果自己有號召力，自己搖旗；如果自己沒有，就推動老大哥起義。

　　促成新的聯盟，必須明確聯盟主題、成員單位與門檻、合作內容與形式，沒有一上來就能夠白頭到老的，不妨懷著試婚的心態先過一段日子。金子，總歸要經過一番淘洗，何況這本身就是一次淘金的旅程。

　　需要注意的是，如果你是一名小伙伴，實力不行，資源不夠，甚至長得也不怎樣，那在聯盟中的態度就顯得格外重要了，尤其要尊重大哥，不妨先吃點小虧。因為有大哥引薦，你才能進去；有大哥罩著，你才不會被踢出局。在此前提下，充分、最大化利用聯盟的資源為你所用。

　　我們知道有些聯盟活動采取了砍價會的形式，砍價會在不遠的將來注定要過時，但聯盟的時代才剛剛開始。在這個顧客被分流、媒體碎片化、各類成本不斷攀升的時代里，整合資源、團結一切可以團結的力量、抱團取暖、共同做大利益、共攤成本、共擔風險成為必然的競爭路徑。如果我們繼續浸淫在單打獨斗的思維框架內，哪怕再勤奮、再聰明，終有一天，你會發現“猛虎”斗不過“群狼”，“單打”敵不過“群毆”，而當你再找朋友時，有點實力的朋友都和別人去混了，有點姿色的都嫁給別人了。那時候只有一種感慨，叫作后悔莫及。還好，有些看得過去的品牌商戶、實力商戶、姿色商戶，依然男未婚女未嫁。你準備好相親了嗎？

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